集团公司全面进入2012年春运状态

2011年12月31日，集团公司召开了2012年度春运启动暨带头大会。集团总部有关部室、各客运站、客运公司的行政掌管人和分管出产、安全的辅导参与会议。

会议首吓咨集团公司安全总监朱永顺宣读了《山东省交通运输厅2012年春节运输工作规划》和集团公司《关于当真做好春运期间安全出产工作的通知》，集团公司总经理助理齐杰宣读了集团公司《关于当真做好2012年春节搭客运输工作的通知》，对有关工作进行了具体部署。

随后，集团公司总经理、党委副书记王谦做了重要讲话，要求各单元首先要组织进建和落实齐总、朱总监宣读的文件，把集团划定落实到岗、落实到人、责任到人。

其次要高度器重。春运是新年伊始的一项重要工作，关系人民人民亲身利益，辅导高度器重，媒体时刻关注，社会关注度高，影响宽泛，不仅是一项经济工作，更是一项政治工作。2012年春运面对好多不确定性，极有可能出现冰雪气象等极端气象前提，同时由于今年春运来的早，处于2011年度总结和2012年度工作全面发展的交会时期，头绪多、工作重、功夫紧，他要求各单元，思想上要高度器重，切实加强做好春运工作的责任感和使命感，确保各项措施落实到位，保障春运安全、有序进行。

第三是做好服务工作。致力体现服务理想，把搭客当亲人，把用户当上帝，进建北京器材邮局几十年如一日的轻微服务心灵，结合集团对标精密化治理转化工作，各单元要看清差距找不及，看清落差找突破，要知耻而后勇，从细节着手，想搭客所想，急搭客所急，做好服务工作，把对标精密化治理成就体现出来。

第四是从重点工作动手，抓好落实工作。各单元辅导、党员和先进分子要阐扬带头圭表和岗位示范作用，要上出产一线，要发现问题，解决问题，要具体抓，抓具体，把有关责任分化落实到位。重点落实好运力组织工作，尤其是重点时段的运力组织，肯定落实到具体的车、具体的人，做得手中有粮心不慌；重点落实各项预案，确保运行效能、组织效能较高；重点落实责任造，通过层层签定责任造等大局，实现各级责任明确，责任到人；重点抓好各类整改工作，从各个方面要进行分析，做好安全例会等有关工作，频次相对多些，既要落实通例工作，又要关注极度规景象，器重安全，互换安全，汲取教训，增长经验，用于实际。

第五是重点做好安全工作。要加强GPS监控及有关技术伎俩，要监控到位、治理到位，落实途中安全责任，泛泛时段由各单元做好监控工作，其他时段由监控中心掌管，真正实现24幼时无缝隙监控工作，利用好技术伎俩，实时反馈处置信息，确保行车安全。要抓好反三违主题活动工作，抓好治安、保卫和消防工作，凭据季节特点做好危险品防堵等工作，确保安全方方面面稳操胜券。

第六是加强宣传工作。宣传工作也是出产力的重要体现。做好宣传工作，实现宣传到位，能够擦亮集团发展平台，为集团深刻发展创造优良的表部环境。重点宣传LNG客车等行业当吓着势，疏导绿色出行。宣传工作重点做好企业品牌的守护和提升工作，要把集团的好人功德整顿出来，各单元先模也要阐扬传助带作用，实现整体上个新台阶。

葛乐明副总经理要求各单元当真进建王谦总经理的重要讲话，结合集团工作规划的落实，做好通报、组织和落实工作，并就《安全责任书》签定、开车前承诺、春运宣传标语等具体工作进行了部署。

（组宣部）