集团公司召开2013年上半年

工作会暨经济运行分析会议

8月26日至27日，集团公司2013年上半年工作会暨上半年经济运行分析会议在总站多职能厅召开。集团董事长、党委书记吴宗昌、总经理、党委副书记王谦出席会议并作重要讲话。集团公司辅导班子、财政总监、监事会监事、总助辅导，以及总部各部室、集团各单元重要掌管人等共80余人参与了会议。

会上，通报进建了省管企业、市国资委监管机构掌管人钻研班的会议心灵，对集团上半年出产经营情况进行当真总结，分析问题、查找不及，并结合当前局势对下半年工作进行铺排部署。大会还铺排黄河航运局、总站北区、济宇高速、游览集团、物流集团、客三公司6家单元就上半年经济运行情况进行分析讲话、还有6家单元作了书面互换；组织了华彩征询集团杨波副总裁关于治理提升工程的专题讲座。集团公司党委杨国强副书记通报了张超超副省长在省管企业、市国资监管机构掌管人钻研班上的讲话；冯唯一总经济师通报了集团关于持续推动对标精密化治理工作的通知。

会上，吴宗昌董事长在讲话中首先对集团发展对标精密化治理工作提出要求，指出当前集团在持续发展对标精密化治理工作中固然获得肯定实效，但进一步看与集团公司更高的要求和尺度仍有较大的提升空间。今年以来通过对标工作办公室及有关单元的共同致力，将各产业板块对标量化指标进行了系统网络、综合和筛选，各单元务必要对照各自有关对标指标，当真对标进建标杆先进单元，采取有力措施加快追标与赶超，要确保将集团关于持续推动对标精密化治理工作的通知严格落实到位、获得实效，要坚定预防出现将文件锁进橱子“置之不理”或“走大局、走过场”景象。

同时，吴宗昌董事长对集团当前的局势及存在问题进行了深刻分析，对集团鼎新发展工作进行了全面部署，并就下一阶段的工作提出了具体的要求：上半年，集团凭据省国资委的战术部署，以贸易模式创新和治理提升工程为突破口，狠抓降本增效、扭亏增盈，将重要经营指标和重点工作工作层层分化，经过整个干部职工的同心致力，积极工作，总体维持了不变发展的经营局势。下半年，各单元肯定要依照集团的总体工作部署，积极自动的发展工作，要充分利用5月份以来运输局势持续向好的有利前提，以丰补欠，一要深刻把握当前发展局势，不休加强发展的紧迫感和责任感。二要对峙稳中求进，着力稳增长、调结构、促发展。三要多措并举，持续推动对标精密化治理工作。四要以深刻发展党的人民路线教育实际活动为契机，抓好党建和心灵文化建设，确保整年指标工作的顺利实现。

王谦总经理作了标题为《创新经营争市场 提升治理增效益 确保实现集团整年工作指标》的工作汇报，传递了集团上半年工作实现情况，从集团创新经营力度加大、重点投资和建设项目措施加快、治理提升工程稳步推动、安全出产局势持续不变、党建和心灵文化建设成就显著等五个方面内容全面总结了集团上半年工作情况，对下半年工作提出了七项要求：一要采取切实有效经营措施，推动各产业板块稳步增长。二要大力推动贸易模式创新，拓宽产业盈利新空间。三要深刻推动治理提升工程，实现质量效益同步发展。四要大力执行项目带头战术，加强企业市场主题竞争力。五要强化性质安整个系建设，筑牢企业安全出产基础。六要全面加强党建心灵文化建设，充分阐扬前锋圭表作用。七要对峙依附职工办企业，打造和谐幸福企业。

会议要求集团宽大干部职工要当真领会会议心灵，依照吴宗昌董事长、王谦总经理的要求，进一步统一思想、坚定信念、明确工作，坚韧不拔地推动集团鼎新发展的各项工作，以高度的责任感和坚定的信念，攻坚克难、凝心聚力，确保加快完玉成年各项指标工作，致力篡夺整年工作的成功！