抓好精密化治理  推进对标进建互换

岁末岁首，陪伴着春运的到来，集团各单元工作进入了最忙乱、最严重、最充实的季节

。为全面检验各单元一年来对标精密化治理活动成就，进一步总结提炼各单元最优指标及先进经验

。同时，也是为找出活动组织自身存在的不及和问题，对标办公室组成专项查抄调研组，对各重点单元的活动发展情况进行了深刻调研督办，并以《对标信息特刊》的大局在集团内部进行了宽泛的宣传互换

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一是切实加强查抄督办，确；疃竦檬敌

。集团对标工作辅导幼组总体掌管，总部办公室具体牵头组织，各产业主管部室与有关单元抓好落实

。对峙督查查核与综合协调相结合的准则，针对查核过程中发现的各类问题，总部办公室与各产业主管部室积极协调有关单元期限解决问题

。同时，进一步凸起产业主管部室的职能作用

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二是做好指标测算，深刻分析近况问题

。在量化指标测算方面，要求各单元当真依照本单元上报的执行规划，结合对标指标系统注明，当真做好查核周期内各项指标的同期迸纂环比，将各项测算数实时上报

。同时，各单元当真分析各量化指标背后的成因，出格是加强对客运市场发展趋向、营改增、降本增效等方面的深刻分析，各产业主管部门同步做好行业治理分析

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三是全面总结提炼成就，推进经验互换进取

。各单元、各部门当真总结提高、对峙坚持不懈，在精密化治理高低真功夫，在成就经验推广高低真功夫，积极使用典型成就经验发展对标成功案例展示与解说

。同时，着眼于集团发展中的新工作，安身局势发展新必要和推动跨越发展新过程，当真组织对本单元新思路、新索求、新行动、新功效的总结提炼，充分体现对标成就的针对性、实用性和推广性，阐扬好示范、引领的带作为用

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同时，对活动组织自身也总结出四点不及：一是活动进度不够平衡

。少数单元、部门人员执行力有待提高，统一项工作推动情况存在单元之间差距和产业板块之间差距

。二是活动载体吸引力有待提高

。部门单元发展对标活动的载体设计与自身现实贴得不紧，特色不鲜明

。三是对标治理体造不够顺畅，个别单元活动内部组织分工和治理责任不够明确，工作人员时常更换，落实力度不够

。四是活动主题思想渗入力度不及

。反映在部门单元只有重要掌管人和业务骨干理解活动主题内容，个别一耳目员、甚至是个别业务主管未能充分进建把握活动内容

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当前，深刻发展对标精密化治理工作，关键在辅导，重心在基层，底子在落实

。下一步，各单元要切实转变治理理想和治理方式，器重标本兼治，加强造度建设，进一步推动对标进建互换，不休加强表部对标进建，加快推动精密化治理形成科学化、规范化和常态化模式

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（办公室/司笑博）