集团召开2014年上半年工作会议

暨经济运行分析会

8月18日至19日，集团召开2014年上半年工作会暨经济运行分析会议，会议当真通报进建了省管企业、市国资委监管机构掌管人培训班会议心灵，全面总结了上半年工作实现情况，分析了当前局势，部署了下半年重点工作，提出要深入对鼎新重要性、紧迫性的意识，进一步解放思想推动企业深入鼎新，确保全面实现集团整年指标工作的要求。

会上，集团公司董事长、党委书记吴宗昌对全面深入企业鼎新工作提出明确要求，集团公司总经理、党委副书记王谦作了题为《坚定发展信念加快转型升级 确保全面实现集团整年指标工作》工作汇报，集团公司监事会桑胜寒主席通报了省管企业、市国资监管机构掌管人培训班会议心灵。同时，会议还铺排了13家单元做了互换讲话，礼聘长安大学李彬教授作了《关于高铁发展对路路客运分析及大数据利用》的专题讲座。

吴宗昌董事长在讲话中充分注定了集团上半年获得的工作功效和各项业绩，深刻分析了当前所面对的局势，并就推动企业深入鼎新和做好今后工作强调了三点定见：一是居安思危、居危思进，进一步强化发展的责肆意识和；馐。二是当真贯彻落实省委、省当局《定见》要求，积极深入企业鼎新。三是从抓好集团管控、对峙双轮驱动战术、做好降本增效和扭亏增盈、加强预算和投资执行的刚性约束、坚持不懈抓好安全出产、做好党建心灵文化建设六个方面，对下半年工作提出了新的要求。

王谦总经理在汇报中从企业转型升级、降本增效、治理提升、重点项目、吃亏治理、风险管控、安全出产、党群工作八个方面全面总结了上半年工作，深刻分析了当前企业经济运行情况，对下半年工作提出了四项重点工作工作：一是对峙创新驱动，以实现集团各产业协同化、集约化发展为方向，全面提升运营质量。二是对峙科学治理，强化造度建设，通过治理提升为推动各项鼎新创造前提。三是两全施策、加强协调，加快推动重点工作及工程项目。四是强化红线意识、健全责任系统,全面推动性质安全长效机造建设。

会议要求集团各单元要当真组织通报进建本次会议心灵，组织召开专题进建和会商会，切实抓好会议心灵的贯彻落实工作。整个干部职工要深入对鼎新重要性、紧迫性的意识，深刻意识鼎新是破解国企治理机造短处的重大机缘，是提高企业运行活力的必然选择，是落实企业经营责任的必然行动。要萦绕集团整年指标工作，进一步解放思想，锐意鼎新，联结创新，攻坚克难，推动企业深入鼎新，推动集团活力和竞争力不休加强，为集团发展做出更大贡献。

集团公司董事会董事、监事会监事、辅导班子成员、财政总监、总经理助理，总部各部室重要掌管人、集团各单元党政重要掌管人、权属单元党政重要掌管人参与会议。

     （司笑博 ）