集团公司优化内部组织结构和定编定岗工作有序推动

凭据省国资委有关要求，依照集团公司半年工作会议董事长重要讲话心灵和重点工作部署，近期，集团公司扎实推动优化内部组织结构和压缩治理层级工作，并结合减员增效工作规划，重点发展了各级单元的定编定岗工作。

前期，依照工作通知要求，各单元通过摸底自查，对本单元机构、岗位、人员假造情况进行了统计，结合出产、治理现实需要，提出定编定岗打算。企管部对各单元打算进行了整顿汇总，会同人力资源、有关专业部室对客运、站务、汽车后服务板块部门单元进行实地调研，并与万里运业股份有限公司等同业业企业进前进建沟通，对各单元组织结构优化和定编定岗打算进行了批改美满。11月3日，集团公司《优化内部组织结构和压缩治理层级工作规划》经董事会审议通过，以正式文件下发执行。执行规划对各级单元优化精简内部机构、岗位、人员指标进行了量化，激励各单元在不突破总体框架基础上，依照总体节造、因需设岗的准则，按各自出产治理现实和发展必要，造订具体工作规划，达到减员增效的主张。截至12月中旬，由田景东副总经理掌管的站务板块，已实现汽车总站、总站南区两单元工作规划的造订，经集团优化内部组织结构和压缩治理层级工作辅导幼组审批通过后执行。其他板块各单元也在各分管辅导携带下扎实、有序地推动各项工作。其中，实业公司、建理厂等单元工作规划已经工作辅导幼组审议准则通过。其他单元的工作规划在进一步批改美满中，力争12月底前上报工作辅导幼组审议确定。

优化组织结构和定编定岗工作涉及面广，内容繁琐复杂，关系到每个职工的亲身利益。集团公司要求各单元、各部室干部职工要增壮大局意识，充分意识此项工作的重要性和必要性，加强组织辅导，明确责任指标，依照集团公司工作部署和规划要求发展工作，确保在2016年底、2017岁首获得实效，为集团混和所有造鼎新工作提供有力保险。

（企业治理部）