深刻推动集团吃亏企业专项治理工作

5月24日，集团公司召开企业吃亏治理工作调度会议
。企业治理部、办公室、资金财政部、人力资源部等部室掌管人及物流、游览、客运、维建等板块的单元分管掌管人和有关人员参与会议
。

会上，部门单元对2017年1-4月份经济运行情况进行汇报，着重对吃亏原因进行了分析，对采取的各项治亏工作进行了总结，并提出了下一步工作打算
。期间，企业治理部对基层单元2017年吃亏企业业绩查核工作进行相识说，重要蕴含业绩查核的重要内容、查核指标和查核兑现等，着重对2017年业绩查核造度的变动，如增长人均创利指标、加大绩效薪酬激励力度等进行了注明，并向与会单元投递了2017年度集团吃亏企业治理指标责任书
。一企一策，专项约定，确保整年治亏工作指标的实现
。

当前，集团鼎新刷新到了关键时刻，吃亏单元面对汗青遗留问题和复杂严格的市场局势，更应卯足劲头、勇克难关
。集团将通过成立吃亏企业治理月度分析传递造度，进一步加大专项治理工作力度
。通过加强月度吃亏分析和钻研，督导各单元采取各项有效措施，力争实现2017年集团吃亏企业治理“双70”指标，为集团健全、急剧发展做出致力
。

                         （企业治理部  孙淑敏）