集团召开2018年第三季度经营分析会

2018年10月26日
，集团在总站多职能厅召开第三季度经营分析会。集团总助以上辅导
，总部各部室掌管人
，基层各单元行政重要掌管人、分管出产掌管人及财政掌管人近100人参与了这次会议。

上午
，客运治理部及五家单元代表别离就站务客运产业和本单元的前三季度经营指标实现情况、存在的问题不及和下一步的工作筹算、措施对策进行了简要汇报
，各讲话单元指表明确、重点凸起、思路清澈、措施得力
，值得进建和借鉴。下午
，杨国强副书记和田景东副总裁别离对近期集团表出调查进建及各单元前三季度绩效查核情况进行了传递。同时
，参会的集团辅导、各单元重要掌管人等结合第三季度的工作阐发对总部各部室进行了查核打分。

会上
，范成海总裁从经营角度对前三季度经营情况和重点工作实现情况做了全面总结
，并在分析存在问题和不及的基础上
，对下一步工作重点进行了强调部署：一要查缺补漏、全面发力
，确保顺利实现各项既定工作指标；二要持续深入体造机造鼎新
，切实加强集团发展的内活泼力和创效活力；三要明确市场定位
，优化传统产业单元
，持续提升业务创新能力和市场主题竞争力；四要做大增量
，强基增效
，加大对冲传统客运市场下滑的力度；五要强化重点项目治理
，合理布局产业项目
，为集团高质量发展注入新动力；六要找准病根、靶向施策
，打好治亏组合拳；七要超前经营、及早部署
，为明年集团的优良运营做好前瞻性铺排。

最后
，吴宗昌董事长作了重要讲话。吴董事长首先从“稳”、“进”、“新”、“好”四个角度对集团前三季度的经营情况进行了总体评价。并结合宏观经济局势和行业政策环境的针对性分析
，对集团下一步的鼎新发展方向进行了总体部署
，同时对党风廉政建设、安全出产和工作风格、梦想信想提出了重点要求。对下半年的工作重点
，他强调：要将“两业为主、多业并举」亟略作为有效支持
，加快推动集团产业升级和转型发展；要将深入鼎新作为重要抓手
，持续全面引发集团经营发展潜力；要将吃亏治理作为重点指标
，全力提升集团经营效益；要提振心灵
，凝聚推动工作落实的壮大合力。

集团召开第三季度经营分析会议现场

部门部室及单元代表讲话

范成海总裁做全面总结

吴宗昌董事长作重要讲话

(集团办公室）