集团公司持续深刻推动吃亏企业治理

2020年，集团公司在承接上一年度工作基础上，持续深刻发展吃亏企业治理，将扭亏增盈作为年度重点工作全力推动。

依照岁首鼎新发展务虚会上提出的“扑灭吃亏企业”总体要求，2月份，战术治理部组织各吃亏单元进行了2020年度治亏工作规划的造订上报，通过对重点吃亏经营单元、重点吃亏业务/项主张分析、钻研，提出有针对性的治理措施和蹊径。4月份，在专题工作会议上，战术治理部汇报了各吃亏单元2020年治亏工作情况，吴宗昌董事长对下一步工作提出定见，要求各单元要对治亏规划做进一步分析论证，采取切实有效的措施，确保实现扭亏增盈工作指标。

今年，受新冠肺炎疫情影响，一季度，集团整体吃亏户数和吃亏额均较上年同期大幅增长。凭据疫情整体发展趋向预判，这次影响将持续整年，人们出行意愿和消费意愿即便复原到正常状态，与去年相比，仍会有较大幅度着落，这也将给各单元治亏工作带来较大难题和压力。

接下来，集团公司将持续采取越发坚实有效的治理措施，持续做好扭亏增盈各项工作。一是强化责任、加强督导。各吃亏单元要凭据集团下达的经营指标，做好工作量化分化和责任落实。结合疫情现实，实时调整美满治亏工作规划内容，确保措施得力、针对性强、有效落地。持续尝试吃亏治理月度传递造度，定期发展回头看，坚韧治亏工作成效。二是创新机造、引发活力。凭据吃亏企衣粪型、治理指标，一企一策采取分歧治理方式和措施；贫钥髌笠的诓渴谐』⒆笕ぷ鞯姆⒄，在两全公司与职工利益、当前与长远发展的前提下，进一措施动企业内部积极性、创造性。持续深刻发展降本增效活动，大力压减一时和劳务调派用工，优化人员结构，瘦身健体、提质增效。三是积极疏导、严格赏罚。密切关注当局政策，积极申请对集团经营有力的各类政策落实执行。实时组织各单元申报有关搀扶政策，援试祗业度过难关。疏导、激励员工、单元通过自主创业、内部承包等多种大局，提供就业岗位，增长创收渠路。进一步美满业绩查核造度，成立月度查核、整年通算的查核机造，加大督导力度。通过优化查核赏罚造度，提高查核嘉奖尺度，严格查核赏罚兑现，充分阐扬业绩导向和激励作用，推进各吃亏单元全力完玉成年治亏工作指标。

（战术治理部）