2023年1月28日上午，山东hjc888黄金城召开“开工第一课”培训暨重点工作部署会议，会议由集团党委书记、董事长吴宗昌主讲，以视频大局召开，设主会场和分会场，集团总助以上辅导、总部整个员工、各单元班子成员及安全、出产经营治理人员参与这次会议
。

依照省当局安委会办公室、省交通运输厅安委会办公室、省国资和山东国投公司、赤峰市城乡交通运输局的工作部署，吴宗昌董事长以“进建习近平总书记关于安全出产重要论说，严格落实企业安全出产主体责任，推动企业安全发展、行稳致远”为题作了专题授课，针对长假后员工容易出现的身心疲乏、表情烦躁、精力不集钟注感情不不变等“假期综合症”，发展收心教育，落实全员安全出产责任、迅速进入工作状态，严防各类出产安全变乱
。吴宗昌董事长强调，安全出产工作须臾不成放松，开工即决战，整个干部职工要切实加强责任赣注使命赣注紧迫感，安全之弦一刻不松、安全底线一寸不让、压力传导一个不漏，抓紧抓细抓实安全出产各项工作，为企业鼎新发展助力
。

吴董事长重点对下一步工作及鼎新工作进行了带头、铺排和部署：一要抖擞心灵、坚定信念，立即将全数精力集中到复原出产中来，将失去的功夫抢回来，将疫情造成的损失夺回来，切实突破亦步亦趋的“跟跑”思想，致力在引领创新上先行先试、率先发展；二要跳出固有的思想模式，探寻客运业务转型新发展
。在持续落实“公交化、定造化、智慧化”客运发展战术的同时，集中精力加快客运向物流的转型发展
。索求推出定造客运、租赁客运新模式，强化路路运输企业战术合作，推动联程联运，不休拓展客运服务的深度和广度
。三要深挖内潜，实现“以存量换增量”
。最大限度挖掘资产、资源潜力，高效利用场站、车辆、服务性经营场所等，充分开释资源流动性，实现价值创造最大化
。有效挖掘人力资源优化潜力，结合业务拓展，合理铺排人员配置
。四要凸起效益导向，强化效益分析
。要打响经营算盘，从立项投资到日常治理，要算好“经济账”、“成本账”、“效益账”，持续加强盈利能力，扩容利润空间
。五要切实强化股东意识，加强幼我利益与集团利益血肉相连、命运相系的责任感和使命感，为集团鼎新发展赋能
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会后，各单元迅速行动，结合工作现实，别离以分歧大局扎实发展“开工第一课”，由各单元重要掌管人亲自讲授，覆盖整幼我员，严格落实不开课不复工、不上课不上岗工作要求，做到“一企不漏、一人不落”
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（集团办公室、安保部）