对标精密治理 提升竞争软实力

第二客运公司以济宇高速为对标标杆
，通过进建其企业文化、岗次治理造度等
，索求成立驾驶员培训治理造度
，将对标成就贯彻落实到工作中
，推动出产经营工作再上新台阶。

期间
，第二客运公司对57部集约车驾驶员进行摸底
，调取48名驾驶员资料档案
，结合春运工作进行了部门走访发言；造订了席卷企业文化、驾驶员岗位职责、工作流程、车辆日常保养守护等内容的年度培训打算；以济宇公司岗次治理为模板
，美满驾驶员等级治理造度
，凭据驾驶员治理档次
，对分歧线路
，从安全、出产、机务等多方面
，分批吩熠进行项目式幼班造培训
，使培训更人道化、更切近出产一线现实必要
，不休提高驾驶员业务水平和综合协调能力
，加强驾驶员安全行车的长效性。

（第二客运公司宣）