转变工作风格  向精密化治理要效益

党的十八大把转变工作风格、提高落实执行力作为深入治理体造鼎新的重要内容
。2013年，第四客运公司统一思想、凝心聚力，通过深挖自身矛盾症结、查找问题不及、落实改进措施，内强治理，表拓市场，形成了以刚性治理促效能提升的优良氛围，把“对标精密化治理”和“争做走运创业前锋”活动推向新的高度
。

一是严格落实造度，营造平正、公正、公开的优良氛围
。加强纪律约束，严格落实职工上班及休假治理法子，对无故不告假、迟到早退人员严格依照集团公司薪酬治理造度赐与相应的经济处罚，并落实公司内部传递造度，提高整个职工组织纪律性
；加强出入收益治理，规范开支报销造度，杜绝各类记账、挂账景象，削减不用要的浪费
；优化劳动用工造度，美满驾驶怨匦聘录用流程，凭据工作现实，当令解聘了内退返聘人员和一时用工人员
；加强人员治理培训，提高整个职工业务技术，夯实科学发展人力资源基础
。

二是斗胆创新，形成急剧发展、科学发展集体合力
。强化堵漏保收治理，造订班车中途配客造度，明确中途配客要求，通过增长中途收入提成、与对开公司成立稽查行列等措施，削减自收自提缝隙
；强化增收增益治理，深刻调研青州线路客流降落各方面原因，通过采取调整发车打算、提供温馨服务等措施，提高运量
；强化集约班线治理，落实切块治理模式，出产、安保、机务、财政等岗位专人专管，明确责任，争取效益最大化
；强化油料利用效力治理，通过摸排细查，明确油料亏损指标，削减不用要的油料浪费，形成越发科学的监督治理机造
。

（张晓明）