优化组织结构  提升治理效力

为进一步深入发展集团公司对标治理提升工程
，第四客运分公司以部门经理竞争上岗为契机
，本着“工作上有利、治理上有效”的准则
，对部门职能进行了梳理明确
，对治理模式进行了分析改进。

一是对所竞聘岗位进行重新优化
，将原有安保部和机务部进行归并
，对所设部门重新定位
，将工作重心下移
，将部室职能定位为对表业务联系
，对内业务领导和监督；二是由原来的多头治理调整为切块治理
，成立了融资车队、集约车队两个经营车队和一个稽查队。将各车队定位为安全出产工作重点
，设置了专职人员
，对车辆运行安全、出产调度、车辆技术情况和成本节造进行专项治理；三是为强化责任
，削减中转环节
，各部门经理及车队队长均由班子分管辅导兼任。经过这次优化治理
，使公司岗位职能越发清澈、职责越创造确、责任越发细化
，杜绝了工作中的推诿扯皮景象
，进一步提高了工作效能和质量。

（张晓明）