对标总站  唱好“前奏曲”

    近期
，第二客运分公司结合工作现实
，借鉴总站一线职工每天上岗前召开班前会的治理思路
，造订班前会治理造度
，奉行部门班前会治理
，切实将对标成就转化落地
，推进治理水平再上新台阶。

    第二客运分公司成立了治理辅导幼组
，对各班组的班前会情况进行定期查抄及不定期抽查
，对会议的内容及质量进行查核和传递
，纳入部门、职工绩效查核。公司要求各班组严格依照尺度进行班组治理
，当真组织早会
，对集团公司和本公司的重要事项、会议心灵、员工思想动态等进行通报
，并结合各班组当天的情况
，对重点工作进行安插铺排、查抄和跟进总结
，对前一天工作过程中遇到的问题进行会商并实时传递和解决。

通过班前会的执行
，使员工工作方向越创造确
，治理越发规范
，部门之间的信息互换越发畅达
，进一步提高了内部治理水平。下一步第二客运分公司将持续对峙尺度化、精密化治理步骤
，推进公司更好更快发展。

（王蓓）