以“四感三力”织牢

“三位一体”安全教育网络

2014年
，第二客运分公司对峙将亲情治理贯通安全教育全过程
，着重造就驾驶员的“四感三力”
，致力构建单元、家庭、幼我三位一体的安全教育网络
，打造亲情化安全教育系统。

赞美送到家
，加强荣誉感。驾驶员在安全出产中获得荣誉时
，公司辅导亲自将赞美嘉奖送到家
，向眷属的支出和支持暗示感激
，从而加强驾驶员、眷属的荣誉感
，引发驾驶员保安全积极性和自觉性。

发生“违章”请眷属
，加强；。当驾驶员工作中发生严重违章时
，实时与驾驶员眷属座谈
，讲清违章违纪可能造成的严重后果以及对单元、对家庭、对幼我的影响
，争取驾驶员眷属支持
，共同负担起安全教育的责任。

定期召开联谊会
，加强认知感。每月定期组织召开驾驶员安全例会
，酌情约请眷属参与
，通过文件通报、情况传递、有关专家解说、案例分析等多种大局
，向驾驶员、眷属宣讲当前安全局势及要求
，加强驾驶员、眷属的认知感。

征集亲情寄语
，加强责任感。通过发展“征集亲情寄语
，营造安全氛围”活动。疏导驾驶员对“工作为什么?”“安全与家庭的关系”等问题进行会商
，向眷属征集“安满是天
，你就是家中的天”、“爸爸
，你的安全就是我们全家的幸福”等浮夸活泼的亲情寄语
，得到了驾驶员和眷属踊跃参加。

对峙“四必谈”、“五必访”
，加强凝聚力。即：干群之间发生矛盾时必谈
，不让驾驶员带着定见上岗；驾驶员之间发生隔阂时必谈
，不让驾驶员带着脾性上岗；工作中发生问题必谈
，不让驾驶员带着包袱上岗；受到嘉奖或处罚时必谈
，不让驾驶员带感情上岗。驾驶员有婚、丧、嫁、娶必访；家庭有矛盾必访；生病住院必访；遇到天灾人祸必访；持久休假必访。

评比幸福文化之家
，加强亲和力。每年发展一次幸福文化之家评比
，以行车安全、家庭敦睦、眷属支持力度为重要评比前提
，通度日动疏导、激励眷属多关心关照驾驶员生涯、多吹“枕头风”、多说嘱咐语、当好“安全监督员”和“后勤部长”等
，充分阐扬眷属“关爱亲人、共保安全”的作用
，让驾驶员体味到“家庭幸福源于行车安然”。

启发寄语卡宣传栏
，加强感召力。启发宣传专栏
，将驾驶怨卣片与亲情寄语组合上墙
，让驾驶员出车前重温亲人的打发话语。把卡片放大
，张贴照片
，精装压膜
，摆放在驾驶员驾驶车辆的能干地位
，伴随驾驶员一路同业
，激励驾驶员行车中遵章守纪保安全。

尝试亲情化安全治理以来
，第二客运分公司逐步形成单元、家庭、幼我三位一体的安全教育网络
，大大加强了驾驶员遵章守纪保安全的责肆意识和“我要安全”的自动意识
，截止目前
，驾驶员违章违纪景象同比降落了40%
，实现安全发展
，推进安全出产局势持续不变。

（李恭禧）