对标补短板  治理再提升

——济宇高速对标第二客运分公司

4月2日上午，济宇高速总经理隋沂及有关人员，以进建“亲情化治理”的成功经验为中心，到第二客运分公司进行对标进建，第二客运分公司总经理顶峰及有关骨干人员参与了沟通互换
。

本次对标重要以 “驾驶员亲情治理”工作法为中心，萦绕集约化客运公司驾驶员的组成和治理特点进行了经验互换
。期间，双方以各自工作为基础，萦绕自我诊断中发现的治理短板和瓶颈问题，实现短板消缺和瓶颈突破
。对标过程中，双方就油料治理、成本管控、岗位设置等问题进行了经验互换和进建
。

会后，济宇高速各部室掌管人到第二客运分公司对口部门进行了实地调查，当真网络对标资料，相识对标单元的重要作法和治理亮点，并就双方的治理心得进行了深刻探求,相互罗致了很多有益的经验和做法
。

通过这次对标互换进建，不仅加深了与兄弟单元的进建互换，也对进一步提升自身“亲情化治理”水平起到了积极的推进作用
。双方公司辅导均暗示以来将经７⒄勾死唷把Ь椤⒃俅丛臁⒉苟贪濉⒃偬嵘钡亩员昊疃，本着优势互补、共同发展的准则，加强沟通与互换，实现双方治理水平的再提升
。

（第二客运分公司 王蓓   济宇高速  李雅寅）