群言找问题，献策再发展

近日，第二客运分公司以新常态下的客运行业发展为布景，召开了以 “查问题、找原因、解难题、再发展”为主题的阶段性求实会议

。与会人员积极献言献策，确定了一个指标和三项措施的工作思路

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实现一个指标，即以造就和发展商务部作为冲破低迷市场环境之困的发力点，全面启发专属服务定造游，加快转型升级措施，实现多元化经营结构

。

三项措施即“三化二强三建”

。“三化”即规范化、尺度化、系统化

。2014年年底，为启发新市场，实现多元化经营，第二客运分公司成立商务部，对早期商务部的定位是“先发展”，抢抓机缘先进入新市场

。随着公司业务量的逐步发展提升，驾驶员服务不尺度、治理狼藉、流程不规范等短处逐步显露

。为赢得市场竞争，公司商务部的发展亟需进入规范化、尺度化、系统化阶段

。

“二强”即强治理强发展

。凭据公司商务部当前存在的问题，一方面要强治理，即加快各项治理划定、法子的出台，加强驾驶员治理工作

。另一方面要强发展，拓宽信息渠路，实时把握市场动向及行情，将传统业务起源与资源共享业务起源相结合，扩大受多面，以专属定造游为伎俩，加快多元化经营过程

。

“三建”即建造度、建机造、建尺度

。调整驾驶员工资结构权重，成立健全驾驶员治理及激励查核机造，出台有关查核治理法子

。为提高业务量，拟出台全员激励法子，规范包车治理，加快推动商务部治理提升

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（第二客运分公司  王蓓）