积极转型扭困局

——客运板块以现尝试动贯彻落实三届一次职代会心灵

汽车东站 将进建成就迅速转化为工作动力和方向指标
，阐扬站队合一优势
，宽泛调延注自动出击
，与山东鲁能智能技术有限公司达成10部通勤班车合作业务。利用周边商区调整的有利机遇积极跟进
，成功达成20余家物流商户迁址东站和谈
，进一步提高仓储单元面积创造利润能力
，增长了可观的经济效益。

济宇高速  明确了“以利润为中心
，以服务为中心
，以客户为中心”的2017年工作重心
，提振干部职工出产信念
，凝聚发展共识
，为进一步提高治理水平和服务质量
，推进整年各项工作的顺利实现打下了坚实基础。

客一公司 以加强忧患意识
，提高员工责任心和使命感；以加强规范意识
，提高精密治理能力和治理水平；以加强责肆意识
，提高工作效能
，形成合力
，推动工作顺利发展。

客二公司 确定了“一固二优三转变”的经营思路
，即坚韧客运产业优势职位；优化资源结构和经营模式；由“以点聚客”转变为“沿线聚客”、由“等客上门”转变为“迎客上门”、由“集约化经营为主”转变“多元化综合客运”
，确保2017年经济效益扭亏转盈。

客三公司 对当前集团发展所面对的机缘挑战和下一步的总体工作思路进行了重点解读和反复钻研
，针对济滨、济邯等四条中客班线创新经营模式、游览班线开发模式进行了积极索求和斗胆尝试
，力争造就出新的效益增长点。

客四公司 向整个员工提出“眉山确、四加强”
，即明确机缘和挑战；明确整年出产工作重点；明确靖】潆指标。加强事前节造；加强成本节造；加强治理力度；加强服务质量
，致力打造特色鲜明的精品公交线路。

联运公司 缜密联系公司现实
，做到“五个结合”：与调整分化落实经营指标相结合；与定编定岗、减员增效相结合；与企业刷新鼎新相结合；与加强营销、开发增收相结合；与加强党风廉政建设相结合
，确保顺利完玉成年出产工作指标