降本增效见功效     争做东站楷模人

凭据集团公司2019年降本增效工作规划要求，结合三届三次职代会心灵和“四比一创”活动规划，汽车东站牢固设置成本治理意识，切实美满各项流程治理，有效解决治理幽微环节，合理压缩低效治理成本，全方位发展了降本增效活动，推进经济效益持续不变提升，致力开创高质量发展新局面。

这次活动中，汽车东站充分结合自身站队合一、商务中心自有客车20余部的现实情况，专门为安机科建设了汽求学务斥候张恒作为机务员，有效实现了东站车辆“幼弊端不出站，大弊端快建理”，确保了所属车辆的安全高效运行。

张恒作为出产一线的通常党员，安身岗位，不怕苦不怕累，利用自己所持技术，对东站所属客车进行保养维建，共计保养15车次、幼建40余车次。为了有效地管控降低车辆维建成本，他开动脑筋，利用工作闲暇之余，自己着手更换车辆发电机调节器碳刷，将近400余元的维建成本降至3元，截至目前已更换发电机调节器碳刷4个，节约维建成本1200余元。2019年第一季度，东站集约车辆维建用度得到有效节造，车辆安全技术情况得到高效保险。张恒不仅充分阐扬了一名共产党员的先进性和旗号作用，更成为东站“降本增效”、“四比一创”活动中当之无愧的节能前锋。

通过这次活动的发展, 东站积极疏导整个干部职工牢固设置发展意识、规范意识和成本治理意识,以经济效益和成本身分为突破口,查摆在新业务开发、流程治理、成本用度管控等方面存在的问题。通过提逾越产运营规范化、尺度化、精密化治理水平,提高运营效能、降低出产成本、增长经济效益,实现了降本增效的总指标,提高了可持续发展的能力。

（东站宣）