汽车建理厂造订

扭亏增效四大行动

汽车建理厂作为集团公司党委书记、董事长的党的人民路线教育实际活动联系点
，当真贯彻落实集团党委有关扭亏增效工作要求
，结合吃亏治理工作进度
，对各项工作进行深刻查找
，提升改进
，为2014年出产经营工作夯实基础
。

一是正确定位
，创新贸易模式
。确立“以省市机关、大中型企业公务用车为基石
，以保险理赔为补充
，逐步加大个人车维建份额”的市场观点
，设置“走运汽建”品牌
，启发思路
，抢抓货源
，扩大市场份额
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，做好安然保险公司综合服务中心的筹建
，人寿财、国泰保险公司定损点的成立等
。对工业南路厂房、车间进行优化整合
，持续进行出租
，以提高租赁收入
。

二是做好“一汽特约维建服务中心”品牌的宣传和对接工作
，提高单车附加值和单人劳动出产率
。买通配件备品进货渠路
，设置品牌专建形象
，充分阐扬先进检测维建设备作用
，提升客户认可水平
，加大车辆机油、刹车油与轮胎平衡、四轮定位等车辆守护的宣传
，疏导客户消费观点
。

三是严控成本
，持续做好应收账款及待结算的梳理工作
。深刻分析影响收入与利润的原因
，以最大限度节造好各类支出
，加快资金周转
，造订工作指标和清欠排档表；从源头采购动手
，进一步寻找可能提供货优价廉配件的合作同伴
，拓展与第一链供给商的合作
，去掉中央环节
，争取更高利润点
。

四是当真分析责任造查核机造
，加强全员素质提升
。做好财政预算、全员绩效查核、部门责任造等工作
，全面分析提成基数比例的合理性；对全员进杏装品牌意识”培训
，强化员工“品牌”、“服务”、“营销”等观点
，通过设置优良的品牌形象
，增长企业的市场竞争力
，实显祗业长效发展战术
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