建理厂提质增效出实招

汽车建理厂紧扣调结构、治吃亏、稳增长、促鼎新的主题不放松，在市场环境多种不利成分的造约下，拓展思路、广开渠路，助推企业稳步发展。

积极走访各省、市当局、大型企事业单元等，以多种方式维系原有维建资源，全力开发新客户资源。通过多渠路网络业务信息，积极参加各类公务用车定点维建招标。先后参加了市当局法律车辆、山东鲁能电子、山东中电设备等20余家公务用车及军选民用车定点维建招标项目，共中标10家单元，有效开发了市场、增长了收入起源。通过积极走访洽谈，拓展了“赤峰军事法院”“公路技师学院”“山东省少管所”“干休所”等多家合作单元。

采取对配件采购的严格管控，针对维建必要采取“现需现购”，坚定杜绝无打算性超前采购，同时对库存积压配件采取了自动营销和算帐措施。坚定杜绝和防备采购钟装情面关系”，从配件市场中针对主流车系调查选择有资质、有规模、有实力、有品质的一级代理商，采取持久合作与定期抽检的模式，确保所采购配件从价值、质量、配送、售后等方面获得最佳性价比。

与维建单元客户签定书面维建合同，严格依照合同审批流程，确保规范、公开、通明，切实落实合同分级分类管控。针对与各配件供给商签定书面的供货合同，要求在合同中必须明确约定配件质量、价值和若何结算等重要条款，规范配件供给及结算。针对重点清收对象采取专人收缴查核，对于持久合作非实时结清的单元客户，规范治理，有效缩短结算周期，预防和降低日常经营风险。

建理厂宣