兔兔快运全面执行绩效工资造度

自2013年1月起，兔兔快运有限公司全面执行绩效工资治理造度，以客观、平正、公正的评价整个员工的工作业绩，推进绩效治理及企业经营的持续提升和发展。

兔兔快运有限公司以绩效查核治理法子为基础，在持续奉杏装岗位、岗次”治理的基础上，本着“工资与岗位相衡、嘉奖与业绩挂钩”的宗旨，全面执行绩效工资造度。在确定岗位根基工资和绩效工资时，结合岗位现实情况，明确收入指标、工作项数、客户数量等查核项目，以真实、正确的数据进行科学的逐项量化；在造订公司辅导班子成员绩效工资造度时，针对工作分项、分管科室的整体收入指标、所辖人数、岗位种类数等项目，进行了全面正确的量化推算，并依照最终所得分值划分绩效工资，确保实现业绩与工资的对等，切实推进了绩效治理的持续提升。本次绩效工资造度全面覆盖了公司辅导班子、各科室经理及一线员工。

兔兔快运有限公司全面绩效工资造度的执行，最大水平的引发了公司全员的工作主观能动性和积极性，为公司绩效治理的深入和经营治理的发展奠定了优良的基础。

（马宗伶）