转思路促提升  进取创新谋发展

面对市场竞争强烈、车辆通畅政策变动、客户出现颠簸等情况
，物流集团紧盯市场动向
，积极转变经营思路
，助推业务转型升级
，不休强化内部治理
，钻营企业可持续发展。在现有物流业务的基础上
，充分利用公司优质资源
，严格甄选适合公司运作的物流业务项目
，致力实现“物流+业务”双轮驱动。   

港口物流公司从国电电投内蒙古能源有限公司采购煤炭以参与交货方式销售给山西华宇安泰事业有限公司
，并在合同中明确采购数量、固定利润额及有关管控细节
，货款每月一结算
，价值若是出现颠簸
，我方将以价值函书面通知买方
，由买方具名盖章后才持续供货
，预防因价值颠簸造成争议。发生业务的买卖双方均为国有企业
，对于公司的资金安全及回款方面都有很好的保险
，又提高了企业的整体经济效益。

依附港口物流等单元发展有关业务的经验和优势
，物流集团领导基层各单元当真做好项目分析、合作方调查
，严格项目审核与决策
，严细合同治理与流程管控
，进一步强化了各基层单元“物流+业务”财政治理微风险防控。同时
，还开明总经理办公信箱
，广开言路、集思广益
，激励员工提出对企业发展有益的建议。全面发展了“减员增效”
，进一步优化人员结构
，降低了用工成本与风险
，使得内部节造得到加强
，整体治理水平得到进一步提升。

                （ 物流集团 张建弟 汪炜）