一、公司根基情况
（一）公司根基信息
1.公司名称：hjc888黄金城
2.法定代表人：卢连兴
3.注册地址：山东省赤峰市天桥区济泺路131号
4.统一社会信誉代码：91370000163149969N
5.经营领域：许可项目：路路搭客运输经营；城市公共交通；校车运营服务；巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经营服务；非急救转运服务；路路搭客运输站经营；路路货物运输（不含危险货物）；保险兼业代理业务；酒类经营；出版物零售；住宿服务；食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；饮料出产 。（依法须经核准的项目 ，经有关部门核准后方可发展经营活动 ，具体经营项目以有关部门核准文件或许可证件为准）通常项目：幼微型客车租赁经营服务；总质量4.5吨及以下通常货运车辆路路货物运输（除网络货运和危险货物）；包装服务；国内货物运输代理；国际货物运输代理；通常货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；路路货物运输站经营；国内集装箱货物运输代理；园区治理服务；运输货物打包服务；非居住房地产租赁；物业治理；机动车驾驶员培训；装卸搬运；仓储设备租赁服务；办公设备租赁服务；运输设备租赁服务；机械设备租赁；软件开发；网络技术服务；货物进出口；技术进出口；汽车新车销售；机动车建理和守护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场服务；图书出租；服装衣饰零售；汽车装璜用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障服务；洗车服务；告白造作；告白设计、代理；会议及展览服务 。（除依法须经核准的项目表 ，凭交易牌照依法自主发展经营活动）
6.办公地址：山东省赤峰市天桥区凤凰山路106号
（二）hjc888黄金城简介
1.公司股东组成：
hjc888黄金城股东别离为山东省国有资产投资控股有限公司、安顺鸿运健隆投资中心（有限合资）、赤峰福路长瑞股权投资基金合资企业（有限合资）、赤峰国惠兴鲁股权投资基金合资企业（有限合资）、普洱隐山现代物流产业股权投资基金（有限合资）及4家员工持股平台 。
2.公司治理及治理架构
（一）重要经营指标实现情况
截止11月末 ，hjc888黄金城归并资产总额23.45亿元 ，较岁首降落1.11%；归并所有者权利8.36亿元 ，其中归属母公司所有者权利7.34亿元；负债总额为15.08亿元 ，较岁首增长0.64亿元 ，增幅4.46% 。归并资产负债率64.33% ，较岁首增长3个百分点 。依照预算指标口径（不含业务业务公司）预计2024岁暮 ，资产负债率58.61% ，较上岁暮降低2.94个百分点 。
（二）积极扩张业务疆域 ，推动业务发展稳中有进
一是适应信息化发展趋向 ，强化科技赋能 。打造订造化客运平台 ，有效整合各类资源 ，推动客运业求实现数字化转型 。二是加强市场局势研判 ，精准定位人民需要 。推出“直通车”、公交专线、研学游等个性化出行产品 ，精心刷新车站下客区 ，创新“一站多点”服务模式 ，构建搭客联程联运服务系统 ，满足了人民多样化的出行需要 。三是积极发展合作互换 ，进建观摩标杆单元 。成功达成与中铁文旅、水发集团、滴滴出杏注枣矿集团、通发集团等单元的合作 ，并持续为40余家大型企事业单元提供通勤班车服务 ，服务车辆达210余部 。四是适应国度政策导向 ，紧抓市场发展机缘 ；缇郴跷镌耸浜投嗍搅肆煊 ，实现“hjc888黄金城号”中老班列（化肥专列）首发 ，承揽老挝过境铁路运输业务和水发万丰港“公铁水”联运业务；全力提高集装箱装卸调拨效能 ，新增上海分公司冻柜业务 ，拓展孝感分公司物流用地 ，为客户提供一站式综合物流服务 。五是积极启发新兴业务 ，索求新的经济增长点 。顺利获得国际路路运输TIR持证人资质、；吩耸湫砜珊痛安夂穹务资质 ，进一步扩大了业务领域；承接澳大利亚技术工人境表就业前培训项目；发展省内石油焦购销试点业务和150MW隆化县风氢储多能利用项目试点工作 ，成功实现盈利 。六是加大产品研发创新力度 ，正视特色场景营造 。应时推出网球、村落古镇等主题定造游览产品 ，成功突破传统游览模态 。七是推动寂仔业务稳中求进 ，不休优化刷新服务模式 。升级港航产业板块的浮桥智能收费系统 ，提升收费效能；稳妥发展汽车后服务板块的驻点服务业务 ，新建潍柴新能源、汉德车桥2家服务站 ，发展批量维建及新车注册检测、特种车检测等特殊服务业务 。
（三）安身长远高位布局 ，助推产业结构优化升级
为解除内部竞争 ，压缩治理层级 ，别离造订了客运、物流、汽车维求学务整合执行规划 ，并跟进整合措施落实 。目前站务板块7个货运交易处和汽车建理板块的汽车建理厂已实现注销 ，其他未实现注销的分公司待成熟后处置 。
（四）盯紧指标精准施策 ，全面发力减亏治亏
对峙精准施策、靶向发力 ，差距化造订集团整体及有关各权属单元的治亏规划 ，领导治亏工作有序推动；强化过程管控 ，美满动态治理机造 ，采取调度会、专题会商、月度情况汇总等多种方式督导跟进 ，全面把握吃亏单元工作进展 ，力争年底前旋转吃亏面扩大的不力局面 。
（五）深入三项造度鼎新 ，美满选人用人机造
严格依照德才兼备、以德为先的选用尺度 ，通过中层副职岗位全员起立、竞争上岗的方式 ，成立美满“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机造 ，构建起以业绩查核为主的薪酬分配格局 。目前 ，各级治理人员同比削减55.5%；在已实现竞聘的4批13个权属单元、1个集团内设机构中 ，新提拔人怨丶比48.5% ，均匀春秋降落5岁 ，有27.8%的原中层干部退出岗位 。薪酬尺度同时调整为现有岗位尺度 ，真正实现了岗变薪变 ，确保了薪酬分配的平正性和激励性 。
（六）持续推动治理系统和治理能力现代化建设 ，全面提升企业治理质效
一是美满优化治理结构 ，保险董事会规范运行 。进一步健全权责明显、各司其职、独立运作、相互造衡的“三会一层”法人治理结构 ，凸起董事会决策职能 ，确保实现董事会对治理层的有效监督 。2024年 ，集团公司召开董事会7次 ，其中现场方式1次 ，书面资料审议方式6次；召开股东会3次 ，全数为书面资料审议方式 。
二是拓宽融资渠路 ，确保资金链条安全不变 ；鼗ぜ抛行糯献鞴叵 ，拓展新的融资渠路 。美满资金集中治理法子 ，加强资金预算治理 ，坚定执行量入为出 ，出入两条线 。持续加强应收款子清收 ，美满应收款子查核治理划定 ，查核了局直接挂联权属企业掌管人绩效薪酬 ，充分引发应收账款清缴的积极性 。整年回收以前年杜租期账款1792万元 ，压降23% 。
三是适应司库系统建设要求 ，优化资金治理模式 ；煊豆静普数字化转型要求 ，实现银行账户算帐及银企直连挂接；组织各单元参与线上培训 ，自动商请国投公司及项目组现场培训领导 ，确保成员单元顺利实现资金结算 。
四是加强闲置资产盘活利用 ，切实提升资产运营效益 。全面梳理各类资产信息 ，深度挖掘闲置资产 ，造订差距化出租战术 ，成功实现空余地皮资产的盘活利用 。截至目前 ，已盘活资产6宗 ，其中自用资产1宗 ，面积1540.25㎡；租赁实现的房产地皮5宗 ，面积646㎡ 。
五是规范招标采购 ，强化风险防控 。新订正《hjc888黄金城招标采购治理法子》 ，督导各单元强化宣贯落实；引入黑名单机造 ，对违约失信的供给商尝试黑名单治理 。截至目前 ，集团招标工作专班共牵头实现开标、定标项目31个 ，总预算额2117.39万元 ，现实采购破费1893.65万元 ，综合节资率10.57% ，节约资金223.74万元 。
六是强化审计监督 ，梗塞治理缝隙 。先后组织实现权属单元的内审全覆盖工作 ，充分实现以审促管 ，防备经营风险；深入审计了局使用 ，做好与纪检监察的贯通协同 ，实时提报问题线索 。目前 ，已实现任中审计8家 ，离职审计4家 ，并全数出具了审计汇报和审计决定 ，
三、公司重大事项
无 。
四、其他遵循司法律规该当公开的信息
无 。
