一、企业根基信息

（一）企业根基信息

公司名称：山东交通济宇高速运业有限公司

法定代表人：范洪波

统一社会信誉代码：913700006140743031

注册本钱：5200万元

注册地址：赤峰市天桥区凤凰山路108号

经营领域：县内班车客运；县际班车客运；市际班车客运；省际班车客运；县内包车客运；县际包车客运；市际包车客运；省际包车客运；通常货运；汽车租赁；餐饮服务；机动车维建；预包装食品；酒水销售；国内游览业务；停车场服务；洗车服务；房屋租赁；服装衣饰零售；供给链治理服务；软件开发；包装服务；租赁服务；网络技术服务；信息系统集成服务；二手车经销；二手车经纪；二手车鉴定评估；装卸搬运；会展及展览服务；告白设计、代理；告白造作；日用百货销售；汽车装璜用品销售；物业治理；游览业务；包装装潢印刷品印刷；互联网平台；网络预约出租车经营服务；住宿服务；告白颁布；城市公共交通；电子商务。

办公地址：赤峰市槐荫区济齐路65号

邮政编码：250000

（二）hjc888黄金城简介

公司股东：hjc888黄金城

出资额：5200万

公司治理及治理架构：

二、企业重点经营情况

（一）对峙党建引领，凝聚合力共识

2024年，济宇高速党委和各支部在集团公司党委的正确辅导下，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻党的二十大心灵，扎实发展党纪进建教育，持续强化思想政治建设，加强党员干部团队战斗力。

一是严格落实“第一议题”进建造度，坚韧深入“不忘初心、服膺使命”主题教育成就，疏导党员干部在思想、行动上筑牢拒腐防变的“堤坝”，在员工群体中切实起到积极正面的示范带头作用。

二是对峙政治思想引领，党建和党风廉政建设持续坚韧深入，济宇高速党委始终把党的政治建设摆在首位，成立党委与纪委传递机造，推动党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力，积极疏导党员干部筑牢清廉防线，充分阐扬党委示范引领作用。

三是持续发展党建助力经营突破项目和创先争优活动，推动党建工作与出产经营深度融合，实现党建带头经营发展有突破、见实效，以高质量党建推动高质量发展。

（二）整合产业板块，规划发展战术

自今年一月起，济宇高速在集团公司党委的正确部署下以不变为先，精准施策，启动了产业板块整合的有关工作，相继整合了原客运分公司、联运公司及章丘分公司等客运线路车辆资源，构建了一个越发协同高效的运营治理系统。

一是精心筹备，稳中求进。济宇高速收到整合通知后立即行动，造订整合规划，全面梳理评估分析了原各公司运营线路车辆状态，确保整合规划的科学可行，成立整合安全出产专项幼组，保障整合过程的顺利推动。

二是无缝对接，资源优化。整合幼组采取精密化治理伎俩，对每一辆车况及其有关资料进行了具体的盘点查究，确保了整合后的线路资源无一迷失，有关资料无一遗漏。并通过内部调配与培训，确保整合后工作人员均能顺利适应新环境，无缝衔接各项工作流程。

（三）实现三项造度鼎新，构建高效治理系统

上半年济宇高速紧跟集团公司战术措施，全面实现了三项造度鼎新及定编定岗有关工作。

一是美满了组织架构、优化了人力资源配置，实现治理层级精简化、干部行列精密化、治理人员精壮化，切实提高治理能力和经营效能。

二是针对三项造度鼎新中可能出现的人心不稳，工作衔接不顺畅等情况，提前预判，成立了三项造度鼎新信访维稳工作辅导幼组，辅导班子及幼组成员联结一致，通力合作，实时有效的处置了三项造度鼎新过程中出现的各类情况，确保了职工心态感情不变，出产运营平闻仔序，安全治理严抓不懈，信访事务可管可控的安稳状态。    

三是经过战术规划，济宇高速构建了6个职能部室以及党委辅导班子5 人，部长5人，职工岗80人，计算90人的治理系统，进一步优化了公司组织架构，压缩了岗位人员假造，切实提高了治理能力和经营效能。

（四）优化客运资源，理顺发展方向

济宇高速客运版块整合实现后，面对车辆多、线路多、人员情况复杂、客运资源参差不齐、部门车辆技术情况老化等问题，成立了运营优化工作专班。

一是对整合后重点线路和运营中凸起的问题发展调研工作，重点针对吃亏线路，选取“一线一策、逐个突破”的方式，具体问题具体分析，切实解决线路经营中的现实难题，预防经营风险，确保线路整体收益稳中有升

二是组建客运经营部，并凭据客运业务发展特色与市场需要，在部门内进一步细分线路，做到各线路车队成本利润下沉，绩效与业绩挂钩，压实了客运业务治理岗位职责，通过精密化治理，提升了各线路整体运营效力。上半年先后实现赤峰至信阳、蓬莱、乳山、范县等全数融资线路合同续签工作。收回信阳线路公车责任造经营。规划线路转型升级，更新东平线路经营车辆5部。实现无棣、金乡、开封、邹城、滕州、诸城、临清、郓城、莒南等20余条线路的经营线路招标工作。

（五）规范定造客运，强化安全管控

规范定造客运运营治理，对标行业先进标杆，全面参照成都天府行定造客运的成功模式，对定造客运运营进行了规范化升级。

一是重新造订了定造客运各项治理划定，上调了近80%线路的规费。现定造客运车辆数为182辆，只管车辆数量有所削减，但由于规费的合理上调及治理效能的规范提升，公司的定造客运业务收入不降反增。具体而言，仅上半年的收入就达到了150万元，已经超过了去年整年的收入总额（146万元）。这注明公司通过调整规费和加强治理，不仅没有因车辆清退而影响收入，反而实现了业务收入的显著增长。将来，定造客运将持续深入治理鼎新，优化资源配置，关注客户需要变动，以维持优良的发展势头。

二是面对定造客运的安全挑战，提升了驾驶员安全培训次数，每月安全例会采取线上线下全方位培训，驾驶员参培覆盖率达100%。出台了专门的安全规章治理划定，统一签定了2024年度《定造客运安全责任书》及《安全运营保障书》，明确界定各级安全主体责任，执行了一系列高压措施，不遗余力查处违法违章车辆，并针对其中违规严重的102部车辆进行了清退处置，定造客运整体违章违法数量较去年相比降落了90%，极大水平的提升了定造客运运营安全水平。

三是为规范运营和发展定造客运，集团公司倾力打造了hjc888黄金城行定造客运平台，并将平台私有化部署在济宇高速，自3月起济宇高速迅速启动了平台数据对接工作，通过对以往数据的深度整合，仅用了两周功夫便搭建起平台根基框架与主题职能，实现了从概想到实际的急剧落地。创新一车一码支付方式，使线上线下乘客资源无缝融合，为乘客提供了更为便捷、安全的平台使用履历。

四是为确朔州造客运服务质量、资金安全、运营效能以及风险防控，设立了专门的银行账户，确朔州造客运财政账套独立核算，提高定造客运财政数据的正确性和通明度，保障了线上票款结算周期，为定造客运规范化持续健全发展提供有力保险。

（六）拓宽服务矩阵，拓展通勤包车

面对客运班线的市场变动与挑战，济宇高速矫捷应变，积极追求新的效益增长点，上半年在融合客运资源的基础上，深度探寻通勤班车及商务包车业务，丰硕服务矩阵，为当拘陌企事业单元提供了更为专业化、定造化的出行解决规划。

一是客运商务版块积极发展商务包车、通勤班车招投标工作，成功入围了山东省当局采购网上平台用车工作。先后与山东出版集团新铧文旅，山东保养健全集团教育发展公司等签定了专项用车和谈。实现了山东电力医院年度查体用车工作，

二是稳步推动讲授研学业务，实现鹤壁、鄂尔多斯、武汉、南阳等地的讲授研学线路调研工作，细化研学规划，提升服务质量。为赤峰学易佳各个校区提供讲授研学服务，目前已陆续承接研学团队29次，1500余人次，为幼儿园承接采摘、种植研学21个班次，1100余人次。

三是持续推动济宇高速“红色研学”项目，济宇高速党委在进建贯彻《中国共产党纪律处罚条例》高低功夫见功效，深刻研读中共中央办公厅印发的《关于在全党发展党纪进建教育的通知》，凭据通知要求自2024年4月至7月正式在全党发展党纪进建教育，特造订了2024年度《赓续党纪进建 传承清廉基因》的党纪进建教育专线推介手册。全面升级省内表党纪进建教育清廉专线16余条。目前已与莱商银行等单元达成意向和谈，近期将铺排专人上门推介济宇高速党纪进建教育专线，针对党纪进建教育设计切合客户需要的行程和路线，为客户提供全方位、定造化化的专项研学服务。

（七）严守安全尺度，筑牢安全防线

安全工作对企衣反说是生计发展的性命线，济宇高速始终将安全工作放在首位，上半年全方位、多档次的推动各项安全工作安稳运行，做到了安全出产的全面不变。

一是创新安全培训模式，提升安全培训专业能力，凸起“工作必要+安全需要”造订违章车辆再教育培训打算，在规按功夫内，对全数从业人员进行详细梳理，确保培训不漏一人。更改培训模式，由单一的每月安全例会升级为每月10日起至15日“集中培训+分散培训”的安全周进建大局，确保安全出产各项措施落实落地。培训过程中通过播放典型变乱案例视频与驾驶员换位思虑，深刻分解行车中遇到突发情况的垂危避让，最大水平的躲避行车变乱的发生。公司还将造就和提高治理人员的安全进建作为提高安全治理水平的重要伎俩，以授课、自学、旁观变乱进建片等多种方式，深入进建落实“1234工作步骤（即树牢一个理想、做好两个建设、健全三个别系、狠抓四项工作），重点加强行车安全治理工作，重点加强消防治理工作，结合板块整合有针对性做好各项安全治理，重点做好应急措置工作，提高治理人员行列整体素质。并以“重预防、查隐患”为切入点，着力造就和提高治理人员发现和解除隐患能力，通过仿照变乱处置、分析行业内部变乱原因、消防实战演练等多种大局，综合提高治理人员发现和解除隐患能力，加强公司隐患查改的预判能力，不休提升了治理人员安全出产素质。

二是严格落实场站安全治理造度，场务安保人员24幼时不间断巡视，对停车场有序执行治理，所有进入场站的车辆有序停放，保卫人员做到实时提醒驾驶员将燃气车辆停好后开窗透风，关关电源。规范技术流程，合格检验车辆，严防车辆机械变乱发生，严格二维造度，健全美满车辆技术档案。

三是强化驾驶员班前会造度，在匡山停车驻地设置安全查抄站，将安全关口前移，从源头把控安全风险。安检员在原有的班前会基础上前置安全教育，发展班前三分钟安全会，逐日出车前安全员与驾驶员均可能实现面对面互换实时关注驾驶员心灵状态，有针对性的提醒驾驶员安全行车重点，强化驾驶员安全意识，确保驾驶员行车无忧，并对每部车辆进行详细的机械机能隐患排查，确保车辆启程前处于最佳状态。针对定造客运驾驶员的特殊性，创新定造客运晨会造度，即从逐日发车源头抓起，要求以各线路为单元，以班前会为重要组织大局，逐日召开安全晨会，做到有纪录、有抓手、有落实、有功效。

四是加强夜间监控力度，增长车辆监控频次，加强凌晨2-5时夜间值班人员力度，抽调各部室安委会成员参与到夜间值班工作，严查凌晨2-5时违规行车。查处“三超一委顿”等违规行为，并严格遵循监控工作日清、日志、日结、日处置的工作模式。及使仄握线路行车情况，对变乱易发路段和驾驶员易委顿时段作重点提醒，确保车辆运输安全在可控领域之内。依照重点监控、短信提醒、电话忠告、经济处罚和培训教育相结合的法子，发现一路，查处一路，并对屡次违章的车辆驾驶员进行统计，成立“黑名单造度”，作为重点监控和高频次安全教育培训的对象。

三、公司重大事项

实现济宇高速三项造度鼎新。

四、其他依照司法律规该当公开的信息

无